Perbankan
sebagai salah satu lembaga keuangan yang memiliki peranan penting, dituntut
untuk memiliki kinerja yang baik. Salah satu
indikatornya adalah efisiensi. Tingkat efisiensi yang dicapai merupakan
cerminan dari kualitas kinerja yang baik. Kemampuan menghasilkan output yang
maksimal dengan input yang ada, adalah merupakan ukuran kinerja yang
diharapkan.
PT Bank Danamon Indonesia,Tbk Merupakan Bank yang berdiri pada
tahun 1956. Dengan nama awalnya yaitu Bank Kopra, Seiring dengan berjalannya
waktu Bank ini kemudian berganti nama menjadi Bank Danamon sejak tahun 1976 dan
berasal dari kata “dana moneter”.
Selanjutnya Pada tahun 1998 Bank Indonesia meluncurkan
paket reformasi perbankan yang dikenal dengan “Paket Oktober 1988” atau PAKTO
88. Dengan tujuan utamanya adalah untuk membangun kompetisi dalam sektor
perbankan dengan memberikan kemudahan persyaratan, termasuk liberalisasi
peraturan tentang pendirian bank swasta domestik baru dan bank joint-venture.
Sebagai hasil dari reformasi ini, Bank Danamon menjadi salah satu bank valuta
asing pertama di Indonesia, dan menjadi perusahan publik yang tercatat di Bursa
Efek Jakarta.
Dalam hal ini Bank Danamon sebagai salah satu institusi finansial yang terbesar di Indonesia dan didukung oleh lebih dari 50 tahun pengalaman, Bank Danamon terus berupaya menjadi bank yang “bisa mewujudkan setiap keinginan nasabah” sesuai dengan brand promise-nya. Dengan fokus pada upaya memperkuat landasan, mengelola risiko kredit secara berhati-hati dan meningkatkan layanan untuk memberikan pertumbuhan berkelanjutan.
Bank danamon berupaya memusatkan sebagian besar usahanya untuk memperkuat fondasi secara lebih lanjut, Berbagai langkah telah dilakukan untuk meningkatkan efisiensi operasional secara signifikan dan menambah produktivitas jaringan pelayanan melalui sentralisasi proses bisnis, konsolidasi, serta memperkuat sinergi antara unit-unit usaha Danamon. Berdasarkan hal tersebut tentunya untuk mencapai suatu keberhasilan dalam pengelolaan efisiensi yang baik pada bank danamon. Tentunya kita harus memahami arti efisiensi sendiri. Efisiensi menurut para pakar ahli dikutip dari laman website pengertianpakar.com adalah :
Dalam hal ini Bank Danamon sebagai salah satu institusi finansial yang terbesar di Indonesia dan didukung oleh lebih dari 50 tahun pengalaman, Bank Danamon terus berupaya menjadi bank yang “bisa mewujudkan setiap keinginan nasabah” sesuai dengan brand promise-nya. Dengan fokus pada upaya memperkuat landasan, mengelola risiko kredit secara berhati-hati dan meningkatkan layanan untuk memberikan pertumbuhan berkelanjutan.
Bank danamon berupaya memusatkan sebagian besar usahanya untuk memperkuat fondasi secara lebih lanjut, Berbagai langkah telah dilakukan untuk meningkatkan efisiensi operasional secara signifikan dan menambah produktivitas jaringan pelayanan melalui sentralisasi proses bisnis, konsolidasi, serta memperkuat sinergi antara unit-unit usaha Danamon. Berdasarkan hal tersebut tentunya untuk mencapai suatu keberhasilan dalam pengelolaan efisiensi yang baik pada bank danamon. Tentunya kita harus memahami arti efisiensi sendiri. Efisiensi menurut para pakar ahli dikutip dari laman website pengertianpakar.com adalah :
-
Menurut Susilo,“suatu
kondisi atau keadaan, dimana penyelesaian suatu pekerjaan dilaksanakan dengan
benar dan dengan penuh kemampuan yang dimiliki”.
-
Menurut Hari Lubis, “Pengertian
Efisiensi ialah suatu proses internal atau sumber daya yang
diperlukan oleh organisasi untuk menghasilkan satu satuan output. Oleh sebab
itu efisiensi dapat diukur sebagai ratio output terhadap input”.
- Rahardjo Adisasmita mengungkapkan Pengertian Efisiensi merupakan
komponen-komponen input yang digunakan seperti waktu, tenaga dan biaya dapat
dihitung penggunaannya dan tidak berdampak pada pemborosan atau pengeluaran
yang tidak berarti”.
- Dalam kamus besar bahasa indonesia
(kbbi) dikutip
dari laman website http://kbbi.web.id/efisiensi pengertian efisiensi adalah:
“Kemampuan menjalankan tugas dengan baik dan tepat (dengan tidak membuang-buang
waktu,tenaga dan biaya)”.
Efesiensi
merupakan syarat atau ukuran pelaksanaan kerja yang paling tepat sehingga dalam
penerapannya bisa berjalan lancar yaitu pemaksimalan manfaat sumber-sumber yang
dimiliki.adapun dalam penerapan pengelolaan efisiensi yang baik pada bank
danamon tentunya hal tersebut didasarkan atas perencanaan tata kelola
perusahaan yang baik pula pada bank danamon seperti prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang diterapkan pada bank danamon dikutip dari annual report Bank
Danamon Pada Tahun 2007 sebagai berikut :
• Akuntabilitas: kewajiban, tanggung
jawab, dan peran yang jelas antara komisaris, direktur dan pemegang saham bank.
• Tanggung jawab: kepatuhan terhadap
semua ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku dan komitmen untuk bertindak sebagai
anggota masyarakat yang baik di tengah masyarakat.
• Independensi: obyektivitas anggota
Komisaris dan Direksi dalam segala hal, termasuk penilaian independen terkait dengan hal-hal
yang melibatkan potensi benturan kepentingan.
• Keadilan: profesionalisme dan
integritas dalam pengambilan keputusan untuk menjamin perlakuan yang adil dan setara guna melindungi
kepentingan pemegang saham.
• Integritas: kejujuran yang menjadi
dasar perilaku yang menjamin proses pengambilan keputusan yang bebas dari
benturan kepentingan dan meletakkan kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi.
Dan dengan
adanya prinsip-prinsip tersebut penerapan tata kelola perusahaan yang baik
memainkan peran yang penting untuk mendapatkan kepercayaan dan penerimaan
publik serta pemegang saham sehingga akan meningkatkan nilai perusahaan.
Adapun
syarat-syarat bagaimana keberhasilan Bank Danamon dalam pengelolaan efisiensi
yang baik adalah sebagai berikut :
a.
Berhasil guna (efektif)
|
|
Yang berarti bahwa segala sesuatu sampai pada tujuan pekerjaan yang
dimaksud tanpa mengalami hambatan-hambatan, sehingga meraih prestasi
tertentu. Dijelaskan bahwa target yang telah ditetapkan oleh managemen bank
danamon telah tercapai tanpa mengabaikan kualitas. Ini terbukti di dalam
annual Report Bank Danamon Tahun 2014 dimana danamon memperoleh laba bersih konsolidasi yang tercatat
setelah pajak sebesar Rp.2,6 Triliun.
dan Pada akhir tahun 2014, aset konsolidasi Danamon mencapai Rp195,7 triliun, meningkat sebesar 6,2% dari Rp184,2 triliun pada tahun sebelumnya. Kualitas aset tetap terkelola dengan baik, sebagaimana ditunjukkan dengan rasio Non-Performing Loan (NPL) yang cukup rendah sebesar 2,3%, sedangkan struktur modal tetap kuat dengan rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio – CAR) pada 17,9%. Dan tren positif ini kemudian berpengaruh juga kepada anak perusahaan dari bank danamon yaitu danamon syariah yang mencatatkan pertumbuhan pinjaman yang signifikan sebesar 34%. Hingga mencapai Rp.2,4 Triliun, Sedangkan Adira Insurance juga menunjukkan hasil yang menggembirakan, dimana premi asuransi (bruto) meningkat 20% dan mencapai Rp.2,15 Triliun Pada Tahun 2014 |
|
b.
Ekonomis
|
|
Dengan
Didukung fasilitas E-Bussiness pada Bank Danamon Diharapkan pada penerapan
Fungsinya dapat mengurangi biaya operasional suatu perusahaan. Seperti pada
penerapan E-Office Surat Keluar dan Masuk yaitu fungsinya untuk mengurangi
kertas. Sehingga dalam implementasinya menggunakan jaringan elektronik tanpa
harus mencetak/print ketika ada surat masuk ataupun Surat keluar.
|
|
c. Pelaksanaan
kerja dapat dipertanggung jawabkan
Untuk
membuktikan bahwa dalam pelaksanaan kerja pada Bank Danamon benar-benar di
buat se-objektif mungkin, mencerminkan fakta sesusungguhnya, dan tentunya dengan
membuat report-report sebagai bukti pengeluaran-pengeluaran yang telah
dilakukan pada penerapannya kemudian dituangkan ke dalam annual Report
(laporan pengeluaran per tahun )berupa laporan keuangan Bank Danamon sebagaimana
tercantum dalam annual report Bank Danamon Hal 1 pada gambar dibawah ini :
Laporan Tersebut Dibuat dan Diketahui oleh
dewan Direksi Bank Danamon Untuk kemudian dipertanggung jawabkan dalam bentuk
surat pernyataan dan untuk kemudian ditanda-tangani oleh dewan direksi dan
auditor.sesuai dengan standar akutansi keuangan di indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh pihak managemen untuk
memungkinkan penyusunan laporan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan.
|
|
d.
Pembagian kerja yang nyata
Bank danamon Dalam pembagian kerja
harus didasarkan pada kemampuan masing-masing individu yaitu benar-benar
berdasarkan beban kerja, ukuran kemampuan kerja dan waktu yang tersedia.
Dalam hal ini Danamon memiliki aspirasi menjadi perusahaan
pilihan untuk berkarya atau Employer
of Choice. Sebagai salah satu lembaga keuangan terkemuka di
Indonesia, Danamon menawarkan lingkungan kerja yang
dinamis guna mendorong
karyawan untuk memberikan kontribusi secara optimal dan, pada saat yang sama,
mempelajari keahlian dan pengetahuan baru melalui program dan fasilitas
pelatihan yang lengkap. Dan tentunya dengan SDM (Sumber dana
Manusia) yang baik.
|
|
e.
Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab
Bank Danamon dalam pelaksanaan
antara Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab dari didasarkan atas Kebijakan
Dewan Komisaris dan Direksi yang sama-sama melakukan pengawasan dan tanggung
jawab pada pelaksanaan kinerja perusahaan. Adapun Wewenang dan Tanggung Jawab
Tersebut berdasarkan atas Prinsip GCG (Good Corporate Governance) merupakan
persyaratan mutlak bagi keberhasilan perusahaan saat ini.Untuk itu, hal
tersebut selalu diupayakan di UUS Danamon.
Tujuannya
tidak hanya untuk memenuhi ketentuan dari regulator, namun agar dapat
mendukung Perusahaan untuk melanjutkan pertumbuhannya dan berhasil mencapai
target yang ditetapkan dalam jangka panjang. Penerapan GCG hanya dapat
dilakukan dengan adanya sinergi dan komitmen dari seluruh organ Perusahaan
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, pejabat
pimpinan dan seluruh karyawan Perusahaan. Manfaat penerapan GCG bagi Danamon
dapat dilihat melalui pencapaian kinerja Danamon baik secara kuantitatif
maupun kualitatif mencakup keuangan dan non keuangan, serta apresiasi dari
pihak eksternal.
|
|
Sebagai salah satu lembaga keuangan terkemuka di
Indonesia, Danamon menawarkan lingkungan kerja yang
dinamis guna mendorong
karyawan untuk memberikan kontribusi secara optimal bagi perusahaan adapun
tata kelola perusahaan yang baik memberikan peranan penting dalam kemajuan
keberhasilan perusahaan dalam hal ini Guna meningkatkan pengetahuan dan
kemampuannya,para anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti
berbagai program pelatihan dan pengembangan selama tahun 2007.
|
|
- Pelaksanaan
fungsi-fungsi organisasi sebagai alat mencapai tujuan
- Pengarahan
& Dinamika organisasi untuk pengembangan & kemajuan yang
berkesinambungan.
Sebagai Salah Satu Bank Untuk memperkokoh posisi Danamon
di Industri perbankan nasional, Danamon merumuskan arah kebijakan utama melalui
peningkatan peran bank yang mengutamakan pertumbuhan pada pembiayaan sektor
usaha mikro, kecil dan menengah, pengelolaan likuiditas yang lebih optimal,
peningkatan produktifitas sumber daya manusia, peningkatan efisiensi dan
produktivitas melalui transformasi bisnis, serta peningkatan pengelolaan risiko
dan tata kelola perusahaan yang baik.
STRUKTUR
ORGANISASI DI DALAM PT BANK DANAMON INDONESIA,TBK
Menurut Handoko, di dalam bukunya 2003:169 Struktur
organisasi (desain organisasi) dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme
formal dengan mana organisasi dikelola. Struktur organisasi menunjukan kerangka
dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi,
bagian-bagian atau posisi-posisi, maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan,
tugas wewenang dan tangggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
struktur ini mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja, standardisasi,
koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan
besaran (ukuran) satuan kerja.
Faktor-Faktor Utama Yang Menentukan Perancangan Struktur
Organisasi :
·
Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya
·
Teknologi yang digunakan
·
Anggota (karyawan) dan orang-orang yang terlibat dalam
organisasi
·
Ukuran organisasi
BENTUK DAN TIPE ORGANISASI YANG
DITERAPKAN BANK DANAMON
Struktur
Organisasi penting sebab dengan adanya Struktur Organisasi dapat terlihat
adanya hubungan kerja antara orang-orang dalam organisasi tersebut. Organisasi
akan hidup terus dan berhasil kalau orang-orang yang ada di dalamnya dapat
bekerjasama demi keberhasilannya. Struktur organisasi pada PT Bank Danamon
Indonesia, Tbk merupakan tipe struktur organisasi
komite yang dimana struktur organisasi ini merupakan Suatu organisasi
dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksanakan secara kolektif
oleh sekelompok pejabat, yang
berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen.
Dengan diterapkannya struktur organisasi komite peran akan Executive Committee ( Pimpinan Komite) yang dimana para anggotanya mempunyai wewenang lini dan Staff Committee yaitu anggota yang hanya mempunyai wewenang staf. Dan dalam pelaksanaannya berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan. Adapun ciri-cirinya yaitu :
Dengan diterapkannya struktur organisasi komite peran akan Executive Committee ( Pimpinan Komite) yang dimana para anggotanya mempunyai wewenang lini dan Staff Committee yaitu anggota yang hanya mempunyai wewenang staf. Dan dalam pelaksanaannya berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan. Adapun ciri-cirinya yaitu :
·
Adanya dewan dimana anggota bertindak
secara kolektif
·
Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab
sama dari masing-masing anggota dewan
·
Asas musyawarah sangat ditonjolkan
·
Organisasinya besar & Struktur tidak
sederhana
Struktur
organisasi pada umumnya digambarkan dengan petak-petak yang dihubungkan dengan
garis horizontal dan vertikal, kotak menggambarkan nama jabatan atau fungsi,
sedangkan garis horizontal menggambarkan adanya garis komando.Adapun tipe berikut ini adalah struktur organisasi Komite
pada PT Bank Danamon Indonesia, Tbk :
Gambar Struktur
Organisasi Komite PT.Bank Danamon Indonesia,Tbk
Ruang Lingkup Organisasi dan Metode Pada Bank
Danamon
Sumber : Annual Report Bank Danamon 2007
Kesimpulannya adalah Dengan Pengelolaan Efisiensi yang baik, Pelaksanaan GCG di masa yang akan datang akan
terus ditingkatkan, dan hal ini merupakan komitmen dari seluruh manajemen dan
karyawan UUS Danamon demi mencapai kinerja sesuaitarget yang telah ditetapkan
sehingga memberikan manfaat kepada seluruh stakeholders.
Sumber Referensi :
·
Website Utama PT. Bank Danamon
Indonesia,Tbk http://www.danamon.co.id/Home/
AboutDanamon/tabid/70/language/id-ID/Default.aspx
[diakses 27 Januari 2016]
·
Annual
Report PT. Bank Danamon Indonesia,Tbk http://www.danamon.co.id/Home/
AboutDanamon/InformasiInvestor/AnnualReport/tabid/258/language/id-ID/Default
.aspx [diakses
27 Januari 2016]
·
Pengertian
Efisiensi, http://kbbi.web.id/efisiensi [diakses 27 Januari 2016]
·
Pengertian
Efisiensi Menurut Para Ahli http://pengertiandefinisi.com/pengertian-efisien-menurut-para-ahli/ [diakses
27 Januari 2016]
·
Annual Report Corporate Governance,
http://www.danamon.co.id/LinkClick.aspx?fileticket=JXFkvx1228c%3d&tabid=258&language=en-US [diakses
27 Januari 2016]